伟速达（中国）汽车安全系统有限公司中国区总裁张寅春
“要不断有新的产品迭代上去，才可能保证公司整体的销售业绩不断上涨。”伟速达（中国） 汽车安全系统有限公司中国区总裁张寅春表示，“去年伟速达的业绩是11.3亿，今年可以达到12.6亿。业绩高速增长得益于公司研发出一些新产品，同时，原先欧美系的客户比较多，现在本地的客户慢慢跟上来，提升了销售额。”
伟速达（中国）汽车安全系统有限公司作为一家高规格、全球唯一的汽车安全和进入控制系统的集成供应商，以技术和质量为先导，为在中国的汽车业客户提供全方位的服务，立志成为汽车零部件及全球目标客户有价值的战略供应商。张寅春自2012年起一直在伟速达（中国）任职，至今已经十年。在这十年里，他见证并经历了整个汽车行业从发展到繁荣的各个历史阶段，伴随着伟速达的成长而成长，见证了企业的发展足迹和现在的辉煌。
先进管理体系
提升企业竞争力
企业管理体系的好坏，会影响到企业的长远发展。没有自主可控的先进制造业管理体系，就不可能在全球产业分工中拥有核心竞争力，占据全球价值链的中高端。
张寅春将数字化转型作为企业的长期战略，对数字化转型所需要的技术、人才、管理体系的重构，进行长期战略投入。 现在伟速达拥有先进的生产设备和严格的品质管理体系。通过全面建立先进的制造管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了伟速达的研发管理和创新能力。
张寅春表示，现在伟速达采取MES系统，主要以数据服务为着眼点，将信息化的神经元延伸到了生产制造业的每一个末梢，使更多的生产管理信息统一到一个安全平台上，并为客服部门提供查询追溯报告服务，消除了常见的内耗以及低效。他介绍说，以前生产线都是大量的纸张记录，现在每个生产线配一个Surface，就可以实现所有的生产线记录电子化。原先开会需要每个人手工报上来，现在管理层坐在办公室里面想看什么就看什么，类似于现在的工业化4.0。即把整个公司的各环节都形成了一个网络，全面地追根溯源，直接提升制造执行力，交付能力，让生产以及物流环节透明、透明、更透明，及时、准时、实时地把握变化，随需应变。
创新研发打造高质量产品
张寅春介绍说，伟速达的产品本身定位是高端汽车零部件，生产的产品面临智能化的进程。从传统式门把手到现在的隐藏式门把手，可以看到伟速达的产品是从机械式转到半机械式再到电子化最后到自动化、智能化，这对每一个零部件制造商来说都是一个挑战。
喷漆线——前处理
进入式安全系统要遵守法律法规的安全需要，再满足终端客户的特殊要求，根据个人的喜好和车型的定位不同，去开发相应的功能。通过可靠性的保证，提供给客户卓越的使用体验。
张寅春表示，伟速达面临的对手既有国外的企业，也有国内的公司。国外的公司关注比较复杂的、功能比较齐全的以及比较高端的产品，但现在这种格局在逐渐被打破。国内的企业不断地突破高端产品的产量和销售额。他们跟竞争对手比各有优势，他们能做的，就是把短板补齐。面对挑战，伟速达会不断地创新，不断研发出新产品、新技术。同时尊敬竞争对手，因为只有对手更强，才会促使自身更强大。
喷漆线——上线区
张寅春表示，伟速达将紧随“中国制造2025”来开发智能化产品和制造过程，比如嵌入式带感应的门把手和尾门的自动进入系统等，同时针对中国市场的需求设计开发新产品，提供更便捷、更智能、更安全的汽车进入系统。
文化建设提升软实力
作为企业的灵魂，企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容。伟速达的成功得益于企业文化的凝聚、引领和激励。
张寅春介绍说，伟速达有六大价值观，即以客户为导向、尊重与团队合作、责任感、遵守商业道德准则与纪律、节约成本与透明的流程和全球化思维与变革。
以客户为导向即以客户为中心，勇于承担责任，努力解决客户的问题。客户给了安全标准，产品研发出来之后要满足标准。从开始研发到最后形成量产的过程，是一个比较繁琐的过程，要不断和客户进行沟通，不断去了解市场上的变化，或者说不断了解市场上对门把手的反馈是怎样的，要充分保证开发的成品，能够满足最终客户的要求。
把手装配线
同时，企业文化里面必须有一个尊重，当我跟你意见不一致的时候，我要尊重你的意见，每个人是不一样的，每个个体也是不一样的，团队在争论中慢慢形成了一个合力，但这个过程必须要体现相互尊重。
企业不能以赚钱为唯一目标，企业还应服务社会、创造文化、提供就业机会和捐款资助贫困地区和灾区。公司所有经营活动应严格遵守相应的法律、法规，对每位员工而言，熟悉和遵守公司的行为规范至关重要，并以此来保证公司的商业行为符合最高的道德标准。
（组图）隐藏式门把手
在全球化时代，企业家必须有新思维。从一定意义上说，产业转型升级最关键是企业家的升级，即素质提升。作为企业管理者，需要提高自身管理能力和团队凝聚力。提升管理能力，妥善管理服务团队，提升执行力，做到令行禁止，加强沟通力，做到政令统一，组织协调；提升团队凝聚力，对团队成员给予关怀，如工作上的支持，生活上的帮助等。
张寅春认为，推广文化要从高层做起，任何规定管理层必须首先做到，这就是领导力和执行力。通过管理层往下推动，一步步稳扎稳打，形成公司文化。伟速达的文化建设，保证了公司整个运营体系的稳定和高效，切实增强了企业的竞争力。
绿色环保推动可持续发展
在新时代全社会共同践行生态文明理念、各界积极参与环境共治的新形势下，伟速达推进资源全面节约和循环利用，通过绿色环保推动可持续发展。
张寅春介绍说，2019年伟速达（荆州）汽车安全系统有限公司奠基。2025-08-03，工厂一期开业庆典隆重举行。荆州的生产线采取新概念的设备，喷涂方式出现变化，可以达到1800万套/年，但用电量跟太仓厂600万套/年的用电量相当，生产中能耗小，产能却大很多。2021年荆州的年产值达一个亿，在2025年的时候将达到七个亿左右。这说明荆州工厂在组织架构上比较科学，以最小的管理达到最大的效果。
伟速达已经将绿色环保、节能减排的可持续发展理念，融入到企业日常的生产运营中。企业所有的屋顶都是由太阳能覆盖，然后把太阳能发出的电合并到电网上，是伟速达正在做的可持续发展的事情。张寅春称，伟速达正在考虑利用设备的一些发热量来导入到车间里面形成循环，而不是通过空调机组来实现。还有一些设备需要经常把压缩空气打开着，不断地消耗能量和电能，他们正在想办法，不用的时候能把它自动关掉。
伟速达（中国）汽车安全系统有限公司 太仓厂区
随着环保理念的深入人心，越来越多的消费者选择环保、节能、绿色的产品将成为主流，在这一背景下，伟速达必然会获得更多消费者的青睐，赢得更广阔的发展空间。
回顾与未来展望
“我们现在已经考虑好未来要在什么样的产品上面做突破，每年都在不断地回顾过去发生的事情，同时展望未来，每年都会有一些新的想法，一些新产品的开发需求会在讨论中产生。”张寅春表示，“目前困扰我们最大的问题是劳动力不足，市场上很难招到符合要求的劳务工或者合同工。”
多年来，伟速达致力于提供可靠和有竞争力的产品以满足客户，并通过技术创新提供一体化的全球解决方案。未来，伟速达将继续向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，优化和提升客户服务体验，持续为客户创造价值。
责任编辑：游洋 校对：海洋
